"Recuso-me a coagir ou dirigir, penso que tenho estimulado a aprendizagem, criatividade e autodireção... Encontro minha maior recompensa em ser capaz de dizer: "Tornei possível a esta pessoa ser e realizar alguma coisa que não poderia ter sido ou realizado antes". Em resumo, obtenho grande satisfação em ser um facilitador do tornar-se. (Ser-humano)"
Carl Rogers - Sobre o poder pessoal.
Rogers não tinha uma visão e uma teoria só para atendimentos em consultório, ele abriu espaço para uma abordagem que permeou o consultório, a educação, as salas de aulas, as empresas, as igrejas e até mesmo algumas relações públicas.
Os Dois extremos de liderança na visão de Rogers.
Influência e Impacto
Dar autonomia a pessoas e grupo
Liberar o pessoal para "Fazer suas coisas"
Expressar idéias e sentimentos próprios
Facilitar a aprendizagem
Estimular a independência, em pensamentos
e ações
Delegar dando plena responsabilidade
Oferecer e receber feedback
Encorajar e confiar na auto-avaliação
Encontrar recompensas no desenvolvimento
e realizações dos outros
Poder e Controle
*Tomar decisões
*Dar ordens
*Dirigir o comportamento dos subordinados
*Conservar as próprias idéias
e sentimentos no "bolso"
* Exercer autoridade sobre
as pessoas e a organização
*Coagir quando necessário
*Ensinar, instruir e aconselhar
*Avaliar os outros
*Dar recompensas e ser recompensado pelas
próprias realizações
Essa era uma visão de Rogers e claro seu foco e seu objetivo era sempre atuar pela lista da esquerda.
Assim ele acreditava do desenvolvimento de uma equipe, de um grupo, e principalmente de um ser humano.
Até a próxima
Cinthya Roberta